市政府督查室20**年6月成立以来，不断适应督查工作新形势、新要求，在队伍建设、健全机制、规范流程、创新方法等方面进行了积极探索，先后出台了《政务督查工作实施意见》、新建了政务督查和建议提案网上办理工作平台，督办民生工程、城建“双十”、招商引资、重大项目等重点工作8大类***项，办理人大代表建议、政协提案***件，编发《政务督查》专报***期，督促检查抓落实的能力得到增强，较好推动了市委、市政府重大决策部署和重要工作任务的落实，连续三年被评为“政务督查工作先进单位”和“建议提案办理工作先进单位”。为进一步发挥督查工作在促进决策落实、作风改进、目标实现等方面的积极作用，近期市政府督查室开展了一系列调研，主动查找政务督查工作存在的问题和不足，并结合上级要求和工作实践形成了一些想法和建议。

一、主要问题

1、督查机构建设还不够健全。一是市政府督查室人员少、科室设置不到位。市政府督查室于20**年6月成立，按编制应配备1名主任、2名副主任，设置政务督查科、建议提案科，4名专职督查人员。但目前实有5人，其中1名主任兼职、1名副主任未参与分工，实际督查人员只有3人；科室仍按以前政府办督办科模式运行，尚未设置划分新的职能科室。二是乡镇园区督查机构设置不统一、不规范。我市***个乡镇园区中，目前开发区、***镇、***镇、***乡5个乡镇园区整合相关科室和人员，成立党政督查室，正股职建制，但均未履行编办报批程序；高新区、***镇、***镇3个乡镇园区只成立了督查工作领导小组，其余5乡镇由党政办或纪委监察室来承办督查职能，均未成立明确的督查机构。三是政府组成部门尚未成立相应的督查机构。目前，我市政府组成部门均未成立明确的督查机构，有的明确了分管领导、指定办公室及相关人员来承办督查职能；有的只明确了分管领导，没有明确承办科室和人员。分管领导大多也只兼个名，对市政府交办的年度督查事项或任务知之不多，落实进展情况不清。督查人员大多是兼职，基本上没有专职督查员。

2、督查工作职能还不够明确。一是从市级层面看，缺少市级督查工作领导小组，督查工作统一组织领导、督查室分头实施、乡镇部门齐抓共管的大督查机制尚未形成。市委、市政府督查室之间缺乏明确的职责界定或职能分工，对上级交办事项不能做到扎口管理、对口办理，对本级目标任务或重要工作部署多头督查、重复督查、交叉督查等问题和现象时有发生，基层意见较大。二是从政府办层面看，各条块分管主任和职能科室对涉及条块的目标任务、分管市长会议决定事项和批办交办事项等，督查主体责任不够明确，主动抓督查、促落实的意识有待增强，“督查室督重点、办公室各条块督主业”的督查格局尚未建立。三是从乡镇园区和政府组成部门层面看，不少乡镇园区督查职能与纪委监察职能交叉，督查人员除承担督查本职工作外，还承担党风、政风等方面督查任务；一些政府组成部门对本单位督查工作重视不够，缺乏统一组织领导，布置正常工作、开展大的活动或一遇到难推进的事项，第一时间就让市委、市政府督查室参与督查推进，主动督查抓落实的担当不够。