根据市委和集团公司党委关于召开2025年度基层党组织组织生活会的统一部署和要求，我紧扣会议主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，重点对照“加强理论武装、执行上级组织决定、严格组织生活、加强党员管理监督、做好群众工作、抓好自身建设”六个方面，紧密联系个人思想和工作实际，特别是本人分管的综合治理、全面安全和集团对接等工作，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在加强理论武装方面。一是理论学习系统性不强。虽然能够严格执行组织生活首学党的创新理论制度，但对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于安全生产、国企改革发展等重要论述的学习，多是按照支部学习计划按部就班进行，缺乏“挤”和“钻”的劲头。例如，2025年全年我个人用于理论原著研读的业余时间平均每周不足2小时，对党的二十届四中全会提出的新思想新论断，理解仍停留在概念层面，未能完全内化为指导安全管理工作的世界观和方法论。二是理论联系实际不紧。在将党的创新理论转化为推动汽修厂安全生产和综合治理的具体实践上，思考不深、办法不多。面对新能源公交车占比提升至45%带来的新型维修安全风险，如高压电安全、电池维护等，虽然组织了党员技术骨干进行专题学习，但在如何运用新发展理念系统构建与之匹配的安全管理体系方面，拿出的创新举措较少，导致相关安全操作规程的更新滞后了近一个季度才完成。三是理论指导实践不力。对理论学习成果的检验，更多地看学习笔记写了多少、会上发言了没有，而未将其真正作为破解工作难题的“金钥匙”。2025年11月，在处理一起因配件质量引发的车辆维修返工问题时，我习惯性地从技术和管理角度追究责任，而未能从“人民至上、生命至上”的政治高度，深刻反思背后反映出的供应链管理和质量监督党建引领作用的缺失。

（二）在执行上级组织决定方面。一是贯彻执行的穿透力不够。对集团公司的决策部署，有时存在“中转”思想，满足于开会传达、文件转发，缺乏结合汽修厂支部实际进行再研究、再细化的主动性。例如，集团公司在2025年5月部署了“党员安全责任区”活动，我仅简单地将文件精神传达给各维修班组党小组，对于如何科学划分责任区、如何量化考核党员作用等关键环节，没有沉下去进行具体指导，导致活动初期效果不彰，部分区域出现责任空白。二是担当作为的创造性不够。在工作中存在一定的求稳怕错心态，对于上级没有明确规定的事项，不敢大胆尝试。在推进维修流程数字化转型工作中，面对部分老党员、老技师对新系统操作的抵触情绪，我未能积极主动地发挥创造性，设计更具针对性的培训和激励方案，而是采取了渐进等待的策略，使得全厂维修工单线上流转率在2025年底仅达到70%，低于集团85%的目标要求。三是报告请示的主动性不够。在执行重大事项报告制度上，有时存在“怕麻烦”心理，认为属于自己职责范围内的事情，处理完再汇报也无妨。2025年9月，在处理一宗涉及供应商违约的紧急事件时，为抢时间解决问题，我先行决定更换了备选供应商，事后才向组织进行了书面报告，虽然最终保证了维修工作的连续性，但从事后看，这种“先斩后奏”的做法，在程序上是不规范的。