同志们：

大家好！今天，我们召开这次专题党课，能和各位分行的“当家人”聚在一起，共同探讨一个至关重要的话题，我心里感到很欣慰，也深感责任重大。在座的各位，都是我们*银行在*省事业发展的“领头雁”，是省分行党委最倚重的中坚力量。你们的每一个决策，关系着几十上百亿的国有资产安全；你们的每一个行为，影响着成百上千名员工的职业成长；你们的一言一行，更直接塑造着我们*银行在社会上的形象和口碑。可以说，你们肩上的担子，千钧重。

今天我站在这里，不是想板起脸来讲大道理，更不是要敲桌子搞“秋后算账”。我是代表省分行党委和纪委，来和大家谈谈心，提个醒。是出于组织的关心和爱护，希望大家在干事创业、奋勇争先的道路上，行囊里始终装着一把“戒尺”，脑海里时刻绷紧一根“红线”，走得更稳、更远。所以，今天这堂党课的主题就是“严守纪律底线，规范用权行为，做一名让组织放心、员工信赖、客户满意的分行负责人”。下面，我将从两个部分，和大家做深入交流。

一、划清不可逾越的红线

古人说：“畏则不敢肆，敬则不敢慢。”心中有敬畏，脚下才有分寸。作为银行的管理者，我们每天都在和金钱、权力和人情打交道，面临的诱惑和考验远比其他行业要多、要复杂。党章党规党纪，特别是党的“六大纪律”，就是我们每个党员干部必须遵守的“高压线”，是保护我们职业生涯和家庭幸福的“生命线”。下面，我结合银行业的实际，就这六大纪律中一些尤其需要我们警醒的方面，划出几道清晰的红线，并结合一些发人深省的案例，与大家共勉。

（一）筑牢政治纪律的“压舱石”

政治纪律是打头的、管总的纪律。对银行从业者而言，讲政治不是一句空话，而是体现在金融工作的方方面面。守不住政治纪律，业务能力再强，也会迷失方向，甚至走上邪路。

红线一：严禁公开发表、私下散布与党中央金融方针政策相悖的言论。金融是国之重器，金融政策的稳定性和权威性事关国家经济大局。作为分行负责人，绝对不能因为个人对某些政策有不同看法，或因为政策调整暂时影响了本行的短期利益，就在公开场合，甚至在客户、朋友面前发牢骚、讲怪话。比如，前两年国家出台房地产金融审慎管理制度，有些同志觉得影响了我们的房贷业务和开发贷利润，就在内部会议、酒桌上抱怨政策“一刀切”，甚至向开发商客户“交底”，暗示有“变通”的办法。这种行为，看似是发表个人观点，实则是动摇军心，干扰国家宏观调控大政方针的贯彻执行，是典型的政治上不清醒、不坚定。

红线二：严禁在贯彻落实监管要求和总分行决策部署上打折扣、搞变通、做选择。总分行的战略部署、监管机构的监管意见，是我们必须不折不扣执行的“军令”。但在实际工作中，总有个别负责人喜欢耍“小聪明”。比如，为了完成普惠金融的考核指标，将一些本不符合条件的“关系户”包装成小微企业，套取优惠政策和信贷资源；又比如，面对监管部门的现场检查，不是想着如何正视问题、扎实整改，而是连夜组织员工“补记录”“做台账”，甚至伪造会议纪要和谈话记录，企图蒙混过关。去年，*分行就因在某项业务的检查中被发现存在数据造假、掩盖不良的行为，不仅收到了监管部门数百万的巨额罚单，分行负责人和相关责任人也受到了降职、免职的严肃处理。这就是弄虚作假、对抗监管的惨痛代价。这种行为，根子上就是与党和国家的要求背道而驰，是严重的政治不忠诚、不老实。

（二）绷紧组织纪律的“约束绳”

组织纪律的核心是处理好个人与组织、下级与上级的关系。一个有战斗力的团队，必然是一个纪律严明、步调一致的团队。在座的各位都是“一把手”，手握人事、财务等重要权力，更要时刻牢记自己是组织的一员，必须在组织的管理和监督下开展工作。

红线一：严禁个人主义、“一言堂”，重大决策必须经过集体研究。“一把手”不是“一把手”。分行的重大事项决策，比如大额信贷审批、重要人事任免、大额资金使用等，必须严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度。有的分行长习惯了大家“看他眼色行事”，开党委会、行长办公会，往往是自己先定调子，其他人“随声附和”，集体决策成了走过场。*银行系统内前几年查处的一个案子，某支行行长*，为了照顾自己老同学的企业，在班子成员多数有异议的情况下，强行拍板通过了一笔近亿元的贷款。他当时在会上讲：“出了问题我负责！”结果，企业经营失败，贷款形成巨额不良，他所谓的“负责”就是被开除党籍、移送司法，锒铛入狱。同志们，谁都负不起这个责任！程序是最好的保护，集体决策不仅是汇聚集体智慧，更是分散风险、防止个人专断的防火墙。

红线二：严禁在干部选拔任用中任人唯亲、搞“小圈子”。分行负责人的重要职责之一，就是为组织选好人、用好人。公道正派是基本要求。如果把干部任用当成个人拉拢人心的工具，搞所谓的“嫡系部队”，那这个单位的政治生态就必然会乌烟瘴气，干事创业的氛围就会荡然无存。不能因为某个中层干部“听话”“会来事”，就越级提拔；也不能因为谁是自己的老乡、老部下，就在岗位安排上给予特殊照顾。要坚持五湖四海，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把那些真正想干事、能干事、干成事、不出事的干部选拔到关键岗位上来。这既是对组织负责，也是对员工负责。