同志们:

今天，我和市直有关部门的同志一道，来到*县，围绕重点项目建设和“三秋”农业生产等工作进行了实地调研。我们看现场、听汇报、问进展、谈问题，一路走来，感受很深。总的来看，*县委、县政府的工作思路清晰、措施得力，广大干部群众的精神面貌昂扬向上，全县经济社会发展呈现出稳中有进、质效齐升的良好态势，特别是在项目建设的“主战场”和“三秋”生产的“第一线”，我们欣喜地看到了塔吊林立、机器轰鸣的火热场景，看到了抢收抢种、人勤机畅的丰收画卷。这充分说明，*县的同志们是想干事、能干事、干成事的。在此，我代表市委、市政府，向奋战在全县各条战线上的广大干部群众，致以诚挚的问候!

刚才，*县的负责同志汇报了全县的总体工作情况，几位同志也结合调研作了很好的发言。下面，结合今天的调研情况和我的思考，我再讲三点意见。

一、聚焦产业转型，以项目建设的“加速度”构筑高质量发展的“硬支撑”

发展是第一要务，项目是第一支撑。一个地区的发展，短期靠项目，长期也靠项目。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。这次我们调研的两个重点项目，一个是代表先进制造业方向的工业“链主”型项目，一个是引领现代农业发展方向的“国字号”园区项目，它们是*县乃至全市产业转型升级的缩影和希望所在。如何把这些蓝图中的“效果图”高质量地转化为现实中的“实景图”，是我们必须回答好的时代课题。

第一，要全力全速推进工业旗舰项目，打造新型工业化的“压舱石”。我们今天在*工贸有限公司看到的年产100万吨能源新材料精品钢管生产线建设项目，令人振奋。这个项目投资体量大、科技含量高、市场前景好，它标志着我们的钢铁产业正在从“论吨卖”的初级阶段，向“论根卖、论米卖”甚至“论克卖”的高附加值阶段迈进，是我们在激烈的市场竞争中抢占新赛道、培育新优势的关键一招。目前，项目主体工程已基本完工，部分关键设备已进场安装调试，建设进度符合预期，值得肯定。但我们更要清醒地认识到，项目建设如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。一是要以“冲刺”的姿态跑出建设“新速度”。项目建设已经进入了关键的收尾和攻坚阶段，越到最后，越要咬紧牙关。县委县政府和项目方要进一步强化时间观念、效率意识，牢固树立“今天的投资量就是明天的经济总量”的理念。要严格对照既定的时间节点，倒排工期、挂图作战，将任务分解到天、责任落实到人，在确保施工安全和工程质量的前提下，能快则快，全力推动项目早日完成设备安装调试，早日实现联动试车，早日正式投产达效。市县两级的发改、工信等部门要继续开辟“绿色通道”，主动服务、靠前服务，对项目推进过程中遇到的配套设施衔接、生产要素保障等问题，要建立专门台账，实行“一事一议、即来即办”，确保项目建设心无旁骛、全速推进。二是要以“绣花”的功夫守住质量“生命线”。百年大计，质量第一。这个项目引进了国际一流的生产线和工艺技术，我们的工程建设质量和管理水平也必须与之相匹配。绝不能因为抢工期、赶进度而有丝毫的放松和懈怠。要严格落实工程监理制度，把质量标准贯穿于每一道工序、每一个环节，努力把项目建成经得起历史和实践检验的精品工程、标杆工程。同时，安全生产的弦必须时刻绷紧。新设备、新工艺、新产线意味着新的风险点。企业要切实负起主体责任，同步建立和完善安全操作规程，加强对一线工人的专业培训和安全教育，深入开展风险隐患排查整治，坚决杜绝安全事故发生。安全是企业最大的效益，也是对社会最大的责任，更是我们抓一切工作不可动摇的底线。

第二，要高标高质建设现代农业园区，培育乡村全面振兴的“新引擎”。农业农村现代化，关键是产业现代化。我们调研的*县国家现代农业产业园项目，总投资20.4亿元，规划实施24个重点项目，目标是构建种养加全产业链、一二三产融合发展的综合体。这不仅是一个农业项目集群，更是我们学习运用“千万工程”经验，推动农业强、农村美、农民富的战略支点。*县成功争取到这个“国字号”项目，来之不易，必须倍加珍惜，用心建好、管好、运营好。一是要在“融合”上做足文章。现代农业产业园的核心在于“产业”二字，关键在于“融合”之道。要跳出传统农业的思维定势，不能简单地把园区看作是温室大棚的连片建设，而是要系统谋划从“田头”到“餐桌”的全产业链条。我们在园区看到，农副产品深加工、冷链仓储、检验检测中心的建设正在同步推进，这个思路是对的。要继续强化“粮头食尾”“农头工尾”，大力发展预制菜、功能性食品、生物医药等精深加工业，拉长产业链，提升价值链。要推动农业与旅游、文化、康养等产业深度融合，开发农业观光、农事体验、田园民宿等新业态，让农民不仅能“卖产品”，还能“卖风景”“卖体验”，实现多环节增效、多渠道增收。二是要在“品牌”上实现突破。我在调研中提到要学习“*蔬菜”的成功经验，其核心就是品牌化发展。我们*的农产品品质很好，比如*羊、各类蔬菜，但长期以来存在“有品类、无品牌”的短板，好东西没有卖出好价钱。建设现代农业产业园，必须把品牌建设作为“一把手”工程来抓。要加快建立覆盖全产业链的标准化生产体系，从种苗、田间管理到采收、加工、储运，每一个环节都要有标准、有规范。要强化质量安全监管，建立健全农产品质量追溯体系，用实实在在的高品质为品牌背书。要整合资源，集中力量打造一两个叫得响、有影响力的区域公共品牌，通过品牌引领，带动整个区域的农业产业升级，提升市场竞争力和议价能力。三是要在“联农”上见真实效。产业园建得好不好，最终的检验标准是看农民的“钱袋子”鼓了没有。要建立和完善紧密的利益联结机制，鼓励和引导农民通过土地流转、入股分红、就业务工等多种方式参与到园区建设和产业发展中来，让农民共享产业发展的红利。要发挥园区龙头企业和新型经营主体的带动作用，为农民提供技术培训、市场信息、农资服务，把小农户有效引入现代农业发展的大格局。我们的目标，是让产业园成为带动农民增收致富的“共富平台”，而不是少数企业的“独角戏”。