根据中央巡视组关于选人用人工作的专项检查反馈意见，以及上级党委组织部门的统一部署，我单位党组高度重视，将整改工作作为一项重大政治任务，以最坚决的态度、最果断的措施，直面问题、深刻剖析、立行立改。我们紧密结合单位实际，对照反馈指出的共性问题和个性问题，深入开展自查自纠，全面系统地推进整改落实工作，取得了阶段性成效。现将有关情况报告如下：

一、工作开展情况

自收到巡视反馈意见以来，我单位党组深刻认识到，抓好选人用人突出问题的整改，是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体体现，是推动全面从严治党向纵深发展的必然要求，更是建设忠诚干净担当的高素质干部队伍的关键之举。我们迅速行动，周密部署，确保整改工作落地见效。

（一）提高政治站位，全面压实整改主体责任

一是第一时间传达学习。党组立即召开专题会议，原原本本学习中央巡视关于选人用人专项检查的反馈意见精神，以及上级党委关于整改工作的具体要求。会议强调，必须从政治高度审视和剖析反馈问题，把思想和行动统一到中央和上级党委的决策部署上来，切实增强抓好整改工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是第一时间成立领导机构。为加强对整改工作的组织领导和统筹协调，单位党组决定成立由党组书记、主要负责人*同志任组长，其他党组成员任副组长，组织人事、纪检监察及相关业务部门负责人为成员的整改工作领导小组。领导小组下设办公室，由组织人力资源和社会保障部门牵头，负责日常工作的协调、督办和落实，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门抓落实的“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。三是第一时间研究部署整改方案。党组书记亲自主持研究制定《关于中央巡视反馈选人用人问题整改落实方案》，将反馈意见指出的问题逐一细化分解。方案明确了整改工作的指导思想、目标任务、方法步骤和保障措施，确保整改工作有章可循、有序推进。

（二）坚持问题导向，逐项逐条建立整改台账

我们坚持把查摆问题作为整改落实的基础和前提，对照中央巡视反馈的“选拔任用程序不够规范”“干部日常监督管理存在薄弱环节”“干部队伍结构有待优化”“执行干部交流回避制度不严格”等共性问题，结合本单位实际，深入开展自查自纠，建立起“三张清单”管理模式，实行挂图作战、对账销号。一是全面梳理，建立“问题清单”。组织人力资源和社会保障部门牵头，对2020年以来的干部选拔任用工作进行了全面“回头看”，系统梳理出本单位在选人用人方面存在的3大类共11个具体问题。每一个问题都清晰描述其具体表现、涉及人员和产生原因，确保问题找得准、挖得深。二是细化措施，建立“任务清单”。针对“问题清单”中的每一个问题，我们都制定了具体、可操作的整改措施。譬如，针对“选拔任用程序不够规范”的问题，我们明确了“严格执行动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职前公示等程序，完善全程纪实档案”等5条具体整改措施。目前，11个问题共计细化为35项整改任务，每一项任务都明确了整改目标和具体内容。三是明确分工，建立“责任清单”。为防止责任虚化、任务空转，我们将35项整改任务逐一分解，明确了牵头领导、责任部门、具体责任人和完成时限。譬如，“加强干部日常监督管理”的任务由分管纪检监察工作的党组成员*同志牵头，纪检监察室与组织人事科共同负责，确保压力传导到位、责任落实到人。截至2025年9月底，清单中的35项任务已完成33项，完成率达到94.3%，剩余2项长期坚持的任务正在持续推进中。

（三）聚焦标本兼治，健全完善长效制度机制

我们深刻认识到，巡视整改不仅要解决当前存在的具体问题，更要深挖问题根源，从制度层面堵塞漏洞、防患于未然，真正做到“整改一个问题、完善一套制度、治理一个领域”。。一是着力规范选人用人程序。坚持把制度建设贯穿整改全过程，针对制度短板和薄弱环节，加快建章立制。2025年以来，我们结合单位实际，先后修订和新制定了《*单位科级干部选拔任用工作实施细则》《*单位中层干部轮岗交流管理办法》《关于进一步加强年轻干部培养锻炼的意见》等制度文件共计15项。新制度进一步明确了干部选拔任用的资格条件、动议酝酿、民主推荐范围、考察内容和方式等，特别是细化了破格提拔、竞争上岗的具体情形和操作流程，使选人用人工作的每一个环节都有章可循、有规可依。二是着力强化干部日常管理监督。为解决“重选拔、轻管理”的问题，我们制定出台了《*单位党员干部“八小时之外”监督管理办法》，通过建立个人重大事项报告抽查核实机制、定期开展家访、与社区联动监督等方式，将监督探头延伸到干部的生活圈、社交圈。同时，我们严格落实谈心谈话制度，2025年以来，单位党组主要负责同志与班子成员、中层干部谈心谈话累计超过80人次，及时掌握干部的思想动态和工作状态，做到抓早抓小、防微杜渐。三是着力优化干部队伍结构。以此次整改为契机，我们加大了优秀年轻干部、女性干部和专业型干部的选拔培养力度。在2025年开展的两批次干部选拔任用工作中，共提拔使用了7名干部，其中35岁以下年轻干部3名，女性干部2名，具有高级专业技术职称的干部2名，有效改善了干部队伍的年龄结构、性别结构和专业结构，为单位长远发展注入了新的活力。