同志们：

今天，我们在这里召开专题党课，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想和关于作风建设的重要论述，全面落实党中央关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的决策部署，引导集团公司全体党员干部进一步统一思想、凝聚共识，锤炼党性、砥砺作风，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力推动集团公司在高质量发展的道路上行稳致远。下面，我结合近期的学习思考和集团的实际情况，讲几点意见，与同志们共勉。

一、深刻领会、准确把握，在认清形势中统一思想、坚定信心

作风问题本质上是党性问题。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以前所未有的决心和力度推进全面从严治党，持之以恒落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，开创了党的自我革命新境界，为党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革提供了坚强作风保证。作为国有企业的党员领导干部，我们必须站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，深刻认识加强作风建设的极端重要性和紧迫性。

当前，我们正处在一个充满挑战与机遇的时代。从外部环境看，世界百年未有之大变局加速演进，全球经济复苏乏力，国内经济发展也面临新的困难挑战，特别是我们所处的建筑行业，正经历着市场需求收缩、竞争格局加剧、产业结构深度调整的阵痛期。从集团自身看，经过全体干部职工的艰苦奋斗，我们顶住了压力、克服了困难，保持了总体平稳的发展态势。截至2025年上半年，集团公司实现营业收入750亿元，同比增长5.8%；实现利润总额15.2亿元，同比增长6.2%，主要经营指标稳中有进，发展基本盘依然稳固。这些成绩的取得，是上级党委正确领导的结果，是集团上下团结拼搏、攻坚克难的结果，来之不易，值得我们倍加珍惜。

但是，我们更要清醒地看到，成绩背后依然潜藏着不容忽视的风险和挑战。一是现金流压力依然巨大。“两金”占用居高不下，清收回款任务艰巨，融资环境持续收紧，资金链的稳定面临严峻考验，这是我们生存和发展的“生命线”，任何时候都不能掉以轻心。二是转型升级步伐亟待加快。传统施工领域的利润空间被不断挤压，我们在建筑产业化、人工智能、新能源、水利等战略性新兴产业的布局虽然取得了初步成效，但核心竞争力尚未完全形成，新的增长点对集团发展的支撑作用还不够强。三是精细化管理水平仍需提升。部分项目存在管理粗放、成本管控不严、履约能力不足等问题，导致项目效益不佳甚至亏损，侵蚀了集团的整体利润。四是少数干部的作风仍有差距。“庸、懒、散、拖”现象在一定范围内仍然存在，一些干部缺乏攻坚克难的锐气和担当精神，面对困难绕道走、遇到矛盾往上交，执行力、落实力打了折扣。

面对这些矛盾和问题，我们是选择畏缩不前、被动应付，还是选择迎难而上、主动作为？答案不言而喻。越是形势严峻复杂，越需要我们锤炼过硬作风；越是任务艰巨繁重，越需要我们激发担当精神。集团公司各级党组织和全体党员干部必须把思想和行动统一到党中央决策部署上来，统一到集团党委的工作要求上来，把这次专题学习教育作为一次深刻的党性洗礼、一场全面的作风体检、一轮有力的发展赋能，以作风建设的新成效，汇聚起推动集团攻坚克难、爬坡过坎的磅礴力量。

二、聚焦关键、精准发力，以过硬作风引领和保障集团高质量发展

空谈误国，实干兴邦。检验作风建设成效的最终标准，是看我们能否推动企业中心工作、解决发展难题、完成各项目标任务。结合集团当前面临的形势和任务，我们必须把学习教育的成果转化为推动工作的具体行动，在以下八个方面下真功、求实效，以点上的突破带动全局的跃升。

（一）要在“拓市场、优经营”上展现新作为。市场是企业的源头活水。没有高质量的订单，一切发展都无从谈起。我们必须牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，从“等靠要”向“争抢闯”转变。一要稳住基本盘。要深耕传统房建、市政等优势领域，巩固和扩大在*省区内的市场份额，同时积极拓展省外、海外市场，形成多点支撑的格局。二要拓展新赛道。必须把战略性新兴产业作为主攻方向，下大力气在建筑产业化、人工智能应用、新能源工程、水利设施建设等领域寻求突破。今年以来，我们承接了总投资超50亿元的*新区智慧产业园项目，其装配式建筑比例要求超过60%；我们还中标了*沙漠大型光伏基地的一期工程，合同额近30亿元。这些项目不仅是新的收入来源，更是我们转型升级的“试验田”和“示范区”，必须高标准、高质量地干好，打响品牌、积累经验。各级经营单位要主动出击，紧盯国家政策导向和投资方向，力争在“新基建”、城市更新、生态环保等领域获取更多优质订单，持续优化经营结构，提升经营质量。

（二）要在“抓清收、稳现金”上实现新突破。现金流是企业的血液。当前，“抓回款、保现金”是集团工作的重中之重，是压倒一切的硬任务。我们必须以“钉钉子”的精神，全力以赴打好清收回款攻坚战。一要压实责任。集团上下要建立“一把手”负总责、分管领导具体抓、业务部门全员上的清收工作机制，将清收指标分解到单位、到项目、到个人，实行“周调度、月通报、季考核”，形成强大工作合力。二要创新方式。对于应收账款，要分类施策，综合运用法律、协商、置换等多种手段，穷尽一切办法清收。今年上半年，我们通过开展“清收回款百日攻坚战”，累计收回各类款项超85亿元，有效缓解了资金压力，但存量依然巨大，不能有丝毫松懈。三要严控源头。要加强对新承接项目的评审，严格审查业主的资信和支付能力，从源头上防范新的欠款风险。同时，要积极拓宽融资渠道，我们正在积极筹备发行新一期绿色债券，专项用于支持新能源项目建设，努力保障集团资金链的安全稳定。

（三）要在“强履约、提产值”上干出新业绩。现场就是市场，履约就是信誉。优质高效的履约是赢得客户信任、实现滚动经营的根本。我们必须强化项目全生命周期管理，全力推动项目产值转化。一要强化过程管控。要全面推广应用集团自主研发的“智慧工地”管理平台，通过大数据、物联网等技术手段，实现对项目进度、质量、安全、成本的实时监控和精细化管理。*江流域生态治理与智慧水利枢纽项目，就通过引入数字孪生技术，实现了对复杂施工环境的精准模拟和高效组织，为项目顺利推进提供了有力保障。二要提升建造能力。要大力推进工业化、数字化、绿色化建造方式，提升核心技术能力。集团所属的*建筑工业化公司要发挥龙头作用，提高预制构件的生产效率和质量，降低现场施工的人力成本和安全风险。三要树立标杆。每个单位、每个区域都要打造一两个标杆项目，以点带面，全面提升项目管理水平。要通过开展“优质履约项目”评比活动，激励各项目部争先创优，确保每一个项目都能按期、优质交付，为集团赢得口碑、树立形象。

（四）要在“防风险、筑底线”上构筑新屏障。在当前复杂多变的环境下，风险防控能力是企业的核心竞争力之一。我们必须始终保持如履薄冰的警惕性，坚决筑牢发展的“防火墙”。一要防范经营风险。坚决杜绝为了规模而盲目承接高风险、低效益甚至亏损的项目。投融资决策必须经过科学论证和严格的风险评估，防止出现重大投资失误。二要防范财务风险。要持续优化资产负债结构，严控负债规模和融资成本。要加强对下属单位的资金监管，严禁违规担保、拆借资金。三要防范运营风险。要狠抓安全生产和工程质量，严格落实安全生产责任制，坚决杜绝重特大安全事故和质量问题，这是我们不可逾越的红线。四要防范法律合规风险。要加强合同管理，规范经营行为，确保所有业务活动都在法律法规的框架内运行，降低诉讼风险，维护企业合法权益。

（五）要在“促改革、求创新”上激发新动能。改革创新是企业发展的根本动力。面对行业的大调整，我们唯有以更大的决心和勇气深化改革、加快创新，才能在激烈的竞争中抢占先机、赢得主动。一要深化体制机制改革。要持续优化集团的组织架构，推动管理层级扁平化，提升决策效率。要完善市场化选人用人机制和激励约束机制，打破“大锅饭”，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有回报。二要加快科技创新步伐。要加大研发投入，聚焦BIM技术、智能建造、绿色建材等关键领域，力争取得一批具有自主知识产权的核心技术。集团技术中心要牵头组建跨学科的攻关团队，与国内顶尖高校和科研院所建立战略合作，借智借力，突破技术瓶颈。三要推动商业模式创新。要积极探索从“施工总承包”向“投建营一体化”服务商转型，延伸产业链，提升价值链。要积极尝试“EPC+O”、全过程工程咨询等新模式，为客户提供更高附加值的综合解决方案。