各位领导、各位同志：

大家好。非常荣幸能有这次机会，和大家一同学习交流2025年中央经济工作会议精神。这次会议高屋建瓴、思想深邃，为我们擘画了2026年经济工作的宏伟蓝图。作为一名身处商业零售一线的普通员工，我的心情既振奋又深感责任重大。下面，我结合自身岗位，从个人角度谈三点粗浅的认识和体会，不当之处，请大家批评指正。

一、深学细悟，在把握大势中坚定前行信心

学习会议精神，首要在于读懂国家发展的“大逻辑”，看清我们身处的“大坐标”。只有将个人的“小我”融入时代的“大我”，才能在纷繁复杂的形势中保持定力、汲取力量。一是于“形”与“势”的辩证中，读懂了“殊为不易”的份量。会议全面总结了2025年的经济工作，用了“很不平凡、成绩来之不易”来形容。回望这一年，外部环境复杂严峻，内部发展面临挑战，但国家经济依然在风浪中稳健前行。这让我深刻体悟到，以习近平同志为核心的党中央的集中统一领导，是我们应对一切不确定性的最大确定性、最大底气和最大保证。作为一名基层员工，这种宏观层面的“稳”，给了我内心深处最坚实的“安”，让我对未来充满信心。二是于“危”与“机”的转换中，看清了“高质量发展”的航向。会议深入分析了当前经济形势，坦诚问题，也指明方向。我关注到，今年1-10月，我们XX市的社会消费品零售总额同比下降了1.4%。数据背后，是市场环境的变化和消费习惯的迁移。但同时，会议也强调了“坚持内需主导”指出了体验式消费、文旅融合等新趋势。这让我认识到，挑战与机遇并存，传统的零售模式亟待转型，而高质量发展就是我们必须牢牢把握的破局之路，是通向未来的唯一航向。三是于“稳”与“进”的统一中，领会了“实干为要”的真谛。会议强调明年工作要“稳中求进、以进促稳、先立后破”。对于国家而言，这是科学的施政方略；对于我们企业和个人而言，这同样是宝贵的工作方法论。“稳”是基础，要求我们立足本职，守好自己的“一亩三分地”；“进”是目标，鼓励我们不能安于现状，要在各自岗位上积极作为，寻求创新和突破。这种“稳”与“进”的统一，最终落脚点还是在一个“干”字上。

二、对标反思，在审视自身中找准奋进定位

领会了中央精神，看清了发展大势，更需要回过头来审视自身。作为XX集团的一员，如何将宏大的会议精神转化为具体的工作实践，是我一直在思考的问题。

一是反思“老字号”的使命与“新赛道”的挑战。我们集团的企业使命是“传承老字号焕发新生机”。这八个字，在今天听来，别有深意。传承，意味着责任与坚守；焕新，则指向了创新与变革。当前，我们正处在数字化、体验化、场景化的商业“新赛道”上。我时常反思，作为一名一线员工，我是否真正理解了“老字号”的文化内涵？我能否在日常服务中，将这份厚重的文化价值传递给每一位顾客？面对新赛道的挑战，我是否具备了与之匹配的新能力？这是时代给我们这一代XX人提出的必答题。二是反思“大市场”的逻辑与“小柜台”的作为。会议将“坚持内需主导，建设强大国内市场”作为明年“八个坚持”重点任务之首。强大的国内市场，是由千千万万个消费行为汇聚而成。而我的岗位，这个小小的柜台，正是激发消费潜能、服务内需市场的最前沿阵地。我反思，过去的工作是否有时会陷入“完成销售指标”的单一思维，而忽略了对顾客真实需求、消费心理的深度洞察？我的每一次微笑、每一次专业讲解、每一次贴心服务，都直接关系到顾客的消费体验，关系到他们是否愿意为“XX”这个品牌投下信任票。小柜台连着大市场，我的岗位虽小，但责任重大。三是反思“新质生产力”的要求与“旧能力”的短板。会议强调要因地制宜发展新质生产力。“新质生产力”听起来很宏大，似乎离我们很遥远。但通过学习我认识到，它也体现在生产服务的每一个环节。对于我们商业零售企业，打造沉浸式、体验式的文化消费场景，推动从“空间租赁”到“场景运营”的转变，就是发展新质生产力的具体体现。我反思自己，是否还习惯于“产品介绍+开票”的传统模式，是否对数字化营销、会员数据分析、线上线下融合等新工具、新方法感到陌生和疏离？这些“旧能力”的短板，正是制约我个人成长和价值创造的瓶颈。